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  • 意志決定のための会議には、明確な意志決定者が参加すること。そうした者が参加できない場合、会議は行うべきではない。
  • 意志決定のための会議は、10人以下の人数で行うこと。
  • 意志決定のための会議では、すべての参加者がアイデアや意見を出すこと。意見のない者は参加するべきではないかもしれない。
  • 会議に参加する者は、必ず時間どおりにその場にいること。
  • 意志決定が必要な場合は、会議の開催を待ってはいけない。意志決定の前に会議が必要ならば、すぐにでも会議を開催する必要がある。
    • ”
    — Business Media 誠：グーグル流「会議を意味あるものにする5つのルール」 (1/2)
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    “適正な人員投入を行うための最も簡単な解決策は、JITが推奨しているようにプロジェクトを常に人員が不足する状況にしておき、
    誰かが悲鳴を上げるまで放置しておくことです。
    そして、悲鳴を聞いたら、どんなスキルを持った人員を投入して欲しいのか正確に聞き出し、必要とされている人員を確実に投入するのです。”
    — デスマーチが起きる理由/anonymousさんへの回答 - 回答。
    “『マネジメントの目的は期間あたりのスループットの最大化である』”
    — デスマーチが起きる理由 - ３つの指標
    “私個人の考えでは安定した政権は国益に資すると思っていますので、あんまり揺さぶりすぎるとわけの分からない地域政党や面白新党が出来て収拾がつかなくなるんじゃないかなあと気を揉む次第であります。”
    — 野田首相、消費税増税は「公約違反ではない」はさすがにちょっと…: やまもといちろうBLOG（ブログ）
    “ただし成功は長続きせず、一発当たって舞い上がって墜落して終わる人の共通項は何なのかとか考えると寂寥感があったりとか。”
    — 尊敬する人たちと飲んで帰ってきたので言いたいことを言う: やまもといちろうBLOG（ブログ）
    “ただ、どっかで書かれていたけれども、いまのベンチャー界隈の、緩い友達付き合いってのは嫌いです。IT業界は特に独特なぬるいベンチャー経営者同士の馴れ合いがあって、仕事を回しあったり、勉強会やってお互いの戦略やブループリントを交換するというような、昔の土建屋や商工会議所がやってたネットワークには興味もないし、顔も出しません。”
    — 尊敬する人たちと飲んで帰ってきたので言いたいことを言う: やまもといちろうBLOG（ブログ）
    “自分自身の人生は類型化できないオリジナルであり、また次に繋がる様々な選択肢の基点でもあります。”
    — 尊敬する人たちと飲んで帰ってきたので言いたいことを言う: やまもといちろうBLOG（ブログ）